DER MOMENT
Du weißt, wie du führen und dich selbst managen willst.Und in bestimmten Moment handelst du trotzdem immer wieder anders.
Entscheidungen werden relativiert.Gespräche enden ohne Ergebnis.Du übernimmst noch mehr.Oder ziehst dich ganz zurück.
Nicht, weil dir Kompetenz oder Wissen fehlt.Sondern, weil unter Druck automatische Muster übernehmen.
Die Folgen zeigen sich nicht sofort, aber verlässlich:Zeit geht verloren. Wirkung bleibt aus. Energie sinkt.
Der entscheidende Punkt ist nicht das Wissen.Sondern welches Verhalten im Moment übernimmt.Genau dann, wenn Führung passiert.
Was Nicht-Handeln kostet
Nicht überraschend.Nicht spektakulär.Aber konstant.
ZEIT
Entscheidungen werden hinausgezögert.
Abstimmungen wiederholen sich.
Fortschritt verzögert sich.
WIRKUNG
Gespräche bleiben wirkungslos.
Entscheidungen werden hinterfragt.
Themen tauchen immer wieder auf.
ENERGIE
Permanenter Reaktionsmodus.
Dauer-Spannung im System.
Energie schwindet konstant.
Das Entscheidende:Diese Kosten tauchen selten in Kennzahlen auf.
Was im Moment entscheidet
Seminare vermitteln Wissen.Trainings liefern Modelle.Methoden geben Struktur.
All das hat seinen Platz.Und stößt im Führungsalltag oft an eine Grenze.
Führung entscheidet sich nicht im geschützten Rahmen.Sondern unter Zeitdruck. In Gesprächen. Ohne saubere Vorbereitung.
Genau dort greifen Konzepte nur begrenzt.Dort übernehmen Routinen.Automatisch. Unbewusst. Verlässlich.
Wirksamkeit entsteht nicht dadurch, mehr zu wissen.Sondern dadurch, im entscheidenden Moment bewusst zu steuern, welches Verhalten übernimmt.
Drei Prinzipien für wirksame Führung im Moment
Der Ansatz
1. Reale Situationen statt Simulation
Wir arbeiten dort, wo Führung tatsächlich passiert:in echten Gesprächen, konkreten Entscheidungen und Situationen mit realem Druck.
Nicht im Modell.Nicht im Rollenspiel.Sondern im Alltag, mit realen Anforderungen.
2. Beobachtung statt Interpretation
Verhalten wird sichtbar gemacht - nicht erklärt oder bewertet.
So entsteht Klarheit darüber, was in bestimmten Konstellationen übernimmt und wo Handlungsspielraum verloren geht.
3. Bewusste Steuerung statt Automatismus
Wir erweitern nicht das Wissen, sondern den Zugriff im Moment.
Dort, wo bisher Muster automatisch wirken, entstehen neue, bewusst steuerbare Handlungsoptionen. Klar und umsetzbar.
Insights aus der Zusammenarbeit
WIRKUNG
- in anspruchsvollen Situationen bewusst handeln, statt automatisch zu reagieren
- Gespräche führen, in denen auch heikle Punkte geklärt werden
- auch unter hoher Belastung klar und ruhig bleiben
- Entscheidungen treffen, kommunizieren und dafür einstehen
Ich bin Spezialist für Selbstmanagement in herausfordernden Situationen:
Führung, kritische Gespräche, komplexe Entscheidungen, hohe Erwartungshaltungen und Dauerbelastung.
Meine Arbeit findet in realen Führungssituationen statt.
Dort, wo Führung passiert. Nicht im Rückblick.
Sparringspartner, Business Coach und Mentor für Führungskräfte, die auch in herausfordernden Situationen Zugriff auf ihr volles Leistungsspektrum wollen.
Mit über 20 Jahren Führungserfahrung aus Konzern- und Unternehmenskontexten begleite ich Führungskräfte genau dann, wenn Klarheit und Wirksamkeit gefragt sind.
Alois Lottermoser, MBA
Unternehmensberater und Business Coach(zertifiziert nach den Richtlinien der ICF)
Mit wem ich zusammen arbeite
RELEVANZ
Ich arbeite mit Menschen, die
- bewusst wirksam handeln wollen
- in herausfordernden Phasen Klarheit und Struktur suchen
- bereit sind, ihr eigenes Verhalten in entscheidenden Situationen zu beobachten
Nicht für Menschen, die Veränderung nur im Außen erwarten.
NUTZE DEN MOMENT
Vereinbare ein Gespräch
Wenn du auch in entscheidenden Momenten wirksam bleiben willst.
Gespräch vereinbaren
Vertraulich. Klar. Direkt.
